Государство испытывает кадровый голод как в ИТ-специалистах, так и в сильных лидерах и командах, ответственных за цифровую трансформацию и управление на основе данных. Как готовить кадры для цифровой экономики, представители федеральных и региональных органов власти, бизнеса и вузов обсудили на экспертной сессии ЦИПР-2020 «Кадры для цифровой экономики: как создавать команды лидеров цифровой трансформации».

Центр компетенций по кадрам для цифровой экономики. Ориентация на результат! Так специальный представитель президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития и глава НТИ 20.35 Дмитрий Песков сформулировал основную задачу Программы КЛИК.

Анализ выявил ряд системных проблем в сфере управления организациями с госучастием, в том числе недостаточное правовое регулирование этой сферы и пробелы в дивидендной политике. Одна из проблем – отсутствие достоверной информации о количестве АО и ФГУП, подконтрольных государству. В настоящее время единственной системой, которая агрегирует информацию о количестве АО и ФГУП, является ФГИАС «Единая система управления государственным имуществом» (ФГИАС ЕСУГИ), за ведение которой отвечает Росимущество.

"Согласно многочисленным исследованиям, командная эффективность на 80% зависит от среды и лишь на 20% от индивидуальных способностей команды. Что же влияет на среду, в которой работает команда?  Волшебный конструктор благоприятной среды состоит из многочисленных пазлов: психологическая безопасность, эмоциональный настрой, баланс критики и похвалы, конструктивная обратная связь, высокий уровень доверия, наличие определенного уровня негативных эмоций. Все, что регулирует среду для команды, прямо или косвенно связано с эмоциями, о которых мы понимаем крайне мало."