Стратегирование, бизнес-планирование и финансовое моделирование кластеров и холдингов
Если акционеры публично и ясно не объявляют стратегию своего предприятия , топ-менеджеры ведут предприятие туда, куда они сами полагают нужным в каждый конкретный момент. Чем больше на предприятии активных и думающих руководителей, тем активнее броуновское движение, не позволяющее сформировать единое направление развития, и часто приводящее предприятие к топтанию на месте.
Формализованная стратегия - это конкретный, короткий и емкий документ, четко определяющий, как из того положения, в котором мы находимся сегодня, попасть в то место, где мы хотим (или должны) быть, что мы для этого должны и будем делать и что не должны.
Стратегическое управление включает в себя разработку и реализацию действий, ведущих к реализации стратегии.
Особенно актуально внедрение стратегического управления в интегрированных структурах, кластерах , холдингах и группах предприятий, где без формализованной стратегии и ее инструментов легко могут быть потеряны смысл и эффективность общей деятельности.
Стратегическое планирование является функцией стратегического управления.
Вертикальная система стратегического планирования (ВССП) - эффективный набор взаимосвзяанных регламентов, положений и методик, инструментов, позволяющих реализовать стратегию развития предприятия.
Принципиальные особенности :
Создание ВССП системообразующих предприятий – инструмент структурной перестройки российской экономики.
Создание ВССП начинается с разработки стратегии и формирования долгосрочной программы развития (ДПР) предприятия.
- С помощью составления ДПР определяется стоимость реализации избранной Стратегии. Бюджет ДПР показывает, реализуема ли Стратегия, и за счет каких источников.
- ДПР позволяет упорядочить программные документы предприятия.ДПР позволяет определить четкую связь стратегических целей с конкретными ключевыми мероприятиями, обеспечивающими их достижение, и объектами приложения усилий.
- Фокус ДПР определяет весовые коэффициенты КПЭ в системе мотивации. Невозможно одинаково развивать сразу все направления. Целесообразно выбрать основной фокус ДПР. И на него установить наибольшие весовые коэффициенты для мотивации.
В рамках ДПР, подлежат поэтапному развитию другие долгосрочные и краткосрочные программы развитяи предприятия - Программа инновационного развития , Инвестиционная программа, Программа управления издержками, Программа повышения инвестиционной и операционной эффективности, и другие.
Крупнейшие российские корпорации и концерны создают свои ВССП, наборы регламентов, положения и прграммы с нашей помощью.
