Как организовать работу с AI-инструментами и командами: инструкция для самых (и не только) маленьких бизнесов

Если ты большая транснациональная или госкомпания – то создаёшь отдел по цифровой трансформации, хантишь именитого директора, он собирает проверенную команду и приступает к работе. А что делать маленькому, но гордому МСП? Вроде сердце требует инноваций, а бюджет на целый отдел не рассчитан. Да и нужен ли целый отдел, когда не понятно, за что схватиться, с чего начать, кого нанимать и как управлять тем, в чем пока не сильно разбираешься?